Управление талантами: ключевые подходы к развитию человеческого капитала в организации

В текущих экономических условиях важнейшим ресурсом компании является человеческий капитал – её сотрудники: их профессионализм, творческое мышление и способность быстро адаптироваться определяют успешность бизнеса. Благодаря высокому уровню компетенций, развитым аналитическим способностям и гибкости персонала, организации получают уникальные знания и технологии, необходимые для производства конкурентоспособных товаров и услуг. Руководству важно своевременно выявлять талантливых работников, поощрять их развитие и вкладываться в обучение лучших специалистов. Обеспечение благоприятных условий труда, возможность постоянного повышения квалификации и профессионального роста способствуют раскрытию творческого потенциала сотрудников и активному участию в реализации ключевых целей компании. Всё это помогает бизнесу эффективно преодолевать кризисные ситуации, опережать конкурентов и уверенно удерживать лидирующие позиции на рынке.

1. Майклз Э. Война за таланты / Э. Майклз, X. Хэндфилд-Джонс, Э. Экселрод; пер. с англ. Ю.Е. Корнилович. – Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2005. – 272 с.

2. Армстронг М. Главный учебник HR в мире / М. Армстронг; пер. с англ. Е.Л. Бегма. – Москва: Эксмо, 2023. – 384 с.

3. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2025. – 445 с.